輪崗 新成長 心收獲

浏覽量:

  3月4日上午營運部舉行2021年營運部輪崗會議，5位主管逐一(yī)介紹本人的工(gōng)作經曆及業績，分(fēn)析本人特長，提出工(gōng)作思路，會後，部門經理彙總意見，結合本人意向輪崗及工(gōng)作實際綜合考慮拟定輪崗人員(yuán)的崗位安排方案，于3月底完成工(gōng)作交接。
  各主管通過1個月時間的交接學習，服務于不同客戶的崗位員(yuán)工(gōng)都深刻體(tǐ)會到了“環環相扣、相輔相成“的含義。不同客戶的時效性要求和業務模式都各不相同，但工(gōng)作結果卻是相互影響、緊密相連的。正如戴總和員(yuán)工(gōng)談到的：隻有不斷學習，提升自身業務水平，在具備通崗能力後，員(yuán)工(gōng)個人事業的晉升途徑才會越來越寬闊，而營運部的整體(tǐ)運營、服務工(gōng)作在各崗位人員(yuán)相互補充、業務相互融合的基礎上也将會越來越順暢，實行輪崗學習的深遠意義才能夠很好體(tǐ)現出來。
  得爾達重視對青年人才的培養，搭建平台選拔優秀的人才參加輪崗鍛煉，充分(fēn)發揮員(yuán)工(gōng)在企業中(zhōng)的核心競争力，使優秀青年有更清晰的職業發展規劃和目标。公司自2018年起逐步形成并完善輪崗機制，營運部首次實行主管輪崗制， 5人參與輪崗鍛煉。通過鍛煉學習，在政治思想，學習能力，專業素養，工(gōng)作思路等各方面均會有明顯提升，從而在工(gōng)作崗位上由更大(dà)的發展空間，青年人才在企業“轉型”發展中(zhōng)委以重任。

  供稿：營運部