三大(dà)國有航空完成改制與更名
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頭條一(yī)：三大(dà)國有航空完成改制與更名
1月2日晚間，東方航空、中(zhōng)國國航相繼發布公告，公司由全民所有制企業改制爲國有獨資(zī)企業，并完成相應更名，由國務院國有資(zī)産監督管理委員(yuán)會代表國務院履行出資(zī)人職責。至此，南(nán)方航空、東方航空、中(zhōng)國國航三大(dà)國有航空公司已悉數完成改制。
“三大(dà)航相繼改制，隻是央企的一(yī)個規定動作。”民航資(zī)源網專家林智傑表示，2017年7月，國務院發文《中(zhōng)央企業公司制改制工(gōng)作實施方案》，要求所有央企在2017年底前完成公司制改制。此前，三大(dà)航集團公司是按1998年《全民所有制企業法》，與政府更多是行政隸屬關系，任命企業高管；此次按2006年《公司法》改制，政府更多是行使出資(zī)人權利，聘任企業高管。一(yī)方面央企運營将更加規範，市場化，同時也爲央企及下(xià)屬公司下(xià)一(yī)步可能引入民營和外(wài)國資(zī)本，開(kāi)展混改做好準備。
民航資(zī)源網專家綦琦表示，三大(dà)航由全民所有制企業變更爲國有獨資(zī)公司，國資(zī)委直管央企按照依法治國和市場規則從最頂層即：公司所有權歸屬層面，進一(yī)步理順和明确央企權屬關系的重大(dà)舉措，也爲三大(dà)航進一(yī)步更加積極主動、合法合規地參與到國内外(wài)市場競争排除了制度和權屬限制。明确了三大(dà)航空集團的國有獨資(zī)有限公司地位，進一(yī)步明确了集團權屬，爲即将開(kāi)展的三大(dà)航空集團旗下(xià)的航空業務和資(zī)源混改工(gōng)作确認了符合資(zī)本市場普遍認可資(zī)産持有和投資(zī)主體(tǐ)。
事實上最近幾年，三大(dà)航的混改工(gōng)作已經動作頻(pín)頻(pín)，最迅速的是東航，早在2015年就宣布引入達美航空作爲戰略投資(zī)者，後者以4.5億美元買入東航3.22%的股權，成爲東航第一(yī)大(dà)境外(wài)股東，雙方締結全球戰略合作夥伴關系。2016年4月，東航又(yòu)引入攜程作爲戰略投資(zī)者，後者參與東航的定增，以30億元取得東航4.7億股股份，占總股本3.2%。此後，2017年6月19日，東航物(wù)流引入聯想控股、普洛斯、德邦、綠地集團等幾家戰略投資(zī)者，以22.55億元出讓45%的股權。
在去(qù)年1月份，南(nán)航也表示，要重點研究引入先進互聯網企業、與全球行業領先者交叉持股或聯合設立子公司等方式，推動混改。2017年3月，美國航空以15.53億港元認購南(nán)航新發行的H股股票(piào)，取得南(nán)航2.68%的股權。而國航也表示，正在推進旗下(xià)航空貨運物(wù)流混合所有制改革，目前，已經組織了專門的班子做方案。更早時候，國航已經與國泰航空交叉持股，後續是否有進一(yī)步動作也值得關注。
頭條二：安能被爆2019年上市，已向内部開(kāi)放(fàng)股權投資(zī)
1月9日，安能在公司内網發布了一(yī)則向内部人員(yuán)開(kāi)放(fàng)股權的通知(zhī)。通知(zhī)表示，國内物(wù)流競争已經進入資(zī)本階段，安能也制定目标計劃于2019年上市。爲更好建立聚創共赢網絡生(shēng)态，經董事會同意，允許安能優秀網點和管理層共同參與上市前安能股權投資(zī)計劃。
頭條三：2017中(zhōng)國快遞破400億件，國家郵政局定下(xià)新目标
1月8日，2018年全國郵政管理工(gōng)作會議在北(běi)京召開(kāi)。會議傳達學習了國務院副總理馬凱對交通運輸工(gōng)作的重要批示，總結回顧了2017年以及黨的十八大(dà)以來郵政業的主要工(gōng)作成績，全面分(fēn)析了當前郵政業面臨的新形勢，科學謀劃了新時代郵政強國建設的戰略部署，明确提出了2018年郵政工(gōng)作的總體(tǐ)要求和主要任務，并首次提出要通過“兩步走”，到本世紀中(zhōng)葉全面建成現代化郵政強國。
交通運輸部黨組書(shū)記楊傳堂出席會議并作重要講話(huà)。國家郵政局黨組書(shū)記、局長馬軍勝作工(gōng)作報告。局領導王梅、趙曉光、劉君、邢小(xiǎo)江出席會議。中(zhōng)央有關部門的相關負責同志(zhì)應邀出席會議。
全行業緊緊圍繞全面建成與小(xiǎo)康社會相适應的現代郵政業目标，研究提出“五個郵政”“三向三上”“‘1+1’到‘1+3’”“打通上下(xià)遊、拓展産業鏈、畫大(dà)同心圓、構建生(shēng)态圈”等一(yī)系列重大(dà)發展戰略和政策措施，行業規模再上新台階，發展質效不斷優化，對外(wài)開(kāi)放(fàng)深入推進，公共服務能力水平大(dà)幅提升，實現了郵政大(dà)國的曆史性跨越，開(kāi)啓了邁向郵政強國的新征程。
2017年預計完成郵政業業務總量9765億元，同比增長32%；業務收入6645億元（不含郵政儲蓄銀行直接營業收入），同比增長23.5%。其中(zhōng)，快遞業務量完成401億件，同比增長28%；業務收入完成4950億元，同比增長24.5%。
頭條四：發力社交電(diàn)商(shāng)，京東“牽手”美麗聯合集團組建合資(zī)企業
繼2017年底騰訊、京東8.63億美元戰略入股唯品會之後，2018年1月4日，京東與美麗聯合集團宣布将成立一(yī)家全新的合資(zī)公司，專注于運營微信社交生(shēng)态中(zhōng)的電(diàn)商(shāng)平台。該合資(zī)公司将由美麗聯合集團CEO陳琪出任合資(zī)公司董事長，并在2018年春節前開(kāi)啓新平台的招商(shāng)工(gōng)作。
合資(zī)公司成立後，會整合京東在微信發現頻(pín)道中(zhōng)的“購物(wù)”一(yī)級入口内的多項資(zī)源，以及美麗聯合集團在運營蘑菇街、美麗說等過程中(zhōng)積累的社交電(diàn)商(shāng)經驗。
産業時評人張書(shū)樂指出，本質上來說這是又(yòu)一(yī)次微信流量的“商(shāng)業填空”，結合最近唯品會也同樣獲得微信入口的信息不難發現，騰訊和京東的社交電(diàn)商(shāng)聯盟正在進入一(yī)個補位狀态，即在大(dà)類上做到引流穩定之後，正在針對垂直類别如特賣流量、女性用戶流量，進行更多的精準引流。
對于此次合資(zī)公司的具體(tǐ)投資(zī)額以及投資(zī)比例，京東方面表示具體(tǐ)投資(zī)額和雙方投資(zī)比例目前不予公開(kāi)。華興資(zī)本作爲财務顧問參與了此次合作，該公司也向記者表示不便采訪。按照官方的說法，美麗聯合集團旗下(xià)各品牌、平台并不受此次交易影響，仍将獨立運營，進一(yī)步加強在女性時尚消費(fèi)及社交電(diàn)商(shāng)領域的優勢。
據了解，美麗聯合集團是由2016年1月11日宣布合并的三家女性垂直電(diàn)商(shāng)：蘑菇街、美麗說和淘世界合并而成。在三家公司合并數月之後，2016年6月15日，新公司宣布成立美麗聯合集團，原蘑菇街CEO陳琪擔任集團CEO。
根據官方對外(wài)所透露的信息，合資(zī)公司将通過創新微信社交電(diàn)商(shāng)平台，向電(diàn)商(shāng)商(shāng)戶特别是中(zhōng)小(xiǎo)微商(shāng)戶，開(kāi)放(fàng)微信生(shēng)态中(zhōng)的優質流量。此外(wài)，該平台将開(kāi)放(fàng)數據與系統接口，與廣大(dà)上下(xià)遊夥伴展開(kāi)合作，目前電(diàn)商(shāng)軟件提供商(shāng)ShopEX商(shāng)派已首先确認将接入該平台，并将參與平台前期建設。
頭條五：京東人事架構大(dà)調整，成立3大(dà)事業群，全面擁抱無界零售
1月11日消息，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東發出内部郵件，宣布京東商(shāng)城将組建大(dà)快消事業群、電(diàn)子文娛事業群和時尚生(shēng)活事業群，并分(fēn)别任命王笑松、闫小(xiǎo)兵、胡勝利爲三大(dà)事業群總裁并升任京東集團高級副總裁。
劉強東在内部郵件中(zhōng)表示，2017年京東集團正式确立了無界零售的戰略，積極轉型爲零售基礎設施的提供商(shāng)，京東集團也由 “一(yī)體(tǐ)化”走向了“一(yī)體(tǐ)化的開(kāi)放(fàng)”。爲了服務于客戶多變的需求和開(kāi)放(fàng)的生(shēng)态體(tǐ)系，京東的組織需要變得更爲靈活、敏捷，成爲積木型的組織，而此次架構調整就是爲了順應戰略的需求。劉強東表示，這次架構調整将帶來三個方面的變化，首先是讓三大(dà)事業群内部關聯業務産生(shēng)高度積木化的協同效應，真正由以采銷一(yī)體(tǐ)化爲核心、SKU爲核心轉變成以用戶（客戶）爲核心、以場景爲核心；其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求，“讓一(yī)線聽(tīng)得見炮火(huǒ)聲音的人來決策”、提升自下(xià)而上的創新意識；第三是，大(dà)幅提升資(zī)源的使用效率，強化精細化運營，最大(dà)限度的提升客戶體(tǐ)驗，夯實未來的核心競争能力。而劉強東也将抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。
