京東沃爾瑪年底前打通庫存，試水1小(xiǎo)時達

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  北(běi)京商(shāng)報訊（記者 邵藍(lán)潔 趙述評）經曆兩年多的磨合，京東與沃爾瑪的合作漸入佳境，邁步“深水區”。7月16日，京東與沃爾瑪聯手宣布雙方将加速推進門店(diàn)、庫存、用戶打通的“三通戰略”，計劃年底前雙方的庫存實現全面打通，試點推出1小(xiǎo)時服務。在零售概念不斷創新的過程中(zhōng)，京東将自身定義爲零售基礎服務商(shāng)，推動衆多實體(tǐ)零售商(shāng)将成本、效率以及用戶體(tǐ)驗進行重構。當電(diàn)商(shāng)巨頭與實體(tǐ)零售商(shāng)的融合不斷深入且形成兩軍對壘的局面時，資(zī)源整合、信息打通的效果與程度以及滿足用戶需求的精準度，成爲能否在這場角逐中(zhōng)勝出的關鍵。
  提升效率、降低無效庫存是雙方實現打通的最終目的。雙方在合作過程中(zhōng)，京東正引入更多的沃爾瑪門店(diàn)，将存量市場的利用價值最大(dà)化。京東集團高級副總裁、京東商(shāng)城大(dà)快消事業群總裁王笑松表示，京東會針對沃爾瑪門店(diàn)中(zhōng)所售商(shāng)品進行預測，根據消費(fèi)特點與需求調整庫存，降低無效庫存，提升供應鏈的運轉效率，從而降低成本。
  沃爾瑪中(zhōng)國大(dà)賣場首席采購和市場官劉曉恩透露，從2016年開(kāi)始，京東和沃爾瑪的合作逐漸深入，在商(shāng)品、庫存、用戶方面的打通越來越深，去(qù)年此時，雙方隻有6家門店(diàn)庫存打通，目前，180家沃爾瑪門店(diàn)實現部分(fēn)商(shāng)品打通庫存。今年“三通戰略”的另外(wài)一(yī)個亮點是，在商(shāng)品和庫存方面，将有更多的鮮食、生(shēng)鮮商(shāng)品加入，該系列産品将統一(yī)以沃爾瑪自有品牌marketside亮相。
  打通庫存是當前雙方降本增效的基礎。京東借助沃爾瑪門店(diàn)直接觸達消費(fèi)者，擴大(dà)沃爾瑪門店(diàn)的覆蓋範圍，降低配送商(shāng)品的成本。同時，沃爾瑪的揀貨頻(pín)次已經從此前的一(yī)天一(yī)次變爲一(yī)天三次，當揀貨頻(pín)次越高、揀貨時間越短，商(shāng)品送達消費(fèi)手中(zhōng)的時間也會縮短。消費(fèi)者在京東自營超市購買沃爾瑪在售的相同商(shāng)品時，快遞人員(yuán)可以從距離(lí)下(xià)單顧客最近的沃爾瑪門店(diàn)取貨，從而提高配送效率，縮短配送路徑，提升沃爾瑪的商(shāng)品庫存周轉率。據北(běi)京商(shāng)報記者了解，沃爾瑪已經在上海、深圳等地試水雲倉，這是一(yī)個完全服務O2O的業務，從消費(fèi)者下(xià)單到完成揀貨，隻需要4分(fēn)鍾。預計年底，雙方将在全國範圍内實現庫存打通，并試點推出1小(xiǎo)時送達服務。
  電(diàn)商(shāng)企業聯手傳統的線下(xià)零售業巨頭，對線上線下(xià)資(zī)源進行深度整合，前者将自身成熟的體(tǐ)系向後者輸出，雙方尋求彼此的優勢實現互補，搶奪着越發有限的市場空間。阿裏與金泰、三江購物(wù)、大(dà)潤發等實體(tǐ)零售企業形成捆綁，京東與永輝超市、沃爾瑪以及步步高形成陣營。電(diàn)商(shāng)與實體(tǐ)零售企業從此前的競争走向融合，借助彼此的供應鏈、流量等資(zī)源争奪着話(huà)語權。
 

  7月20日，百世集團旗下(xià)百世快運聯合菜鳥重磅推出電(diàn)商(shāng)大(dà)件“電(diàn)子面單”。
  眼下(xià)，電(diàn)商(shāng)滲透率的逐步深入和消費(fèi)升級帶來的新需求，讓物(wù)流發展有了更多的延伸性和便利性。以往，電(diàn)商(shāng)件中(zhōng)諸如家具類、電(diàn)器類、廚衛用具類等大(dà)件商(shāng)品都是配送中(zhōng)的難題所在。現在，電(diàn)子面單應用、網點覆蓋的全境化及科技裝備的加持讓電(diàn)商(shāng)大(dà)件不再配送難。
  全境覆蓋快運加碼
  據國家統計局公布的數據來看，2017年全國社會消費(fèi)品零售總額約爲36.63萬億元，其中(zhōng)全國網上零售額約爲7.18萬億元。越來越多的消費(fèi)者開(kāi)始通過電(diàn)商(shāng)渠道購買諸如家具、家居、建材、潔具、大(dà)家電(diàn)、健身器材、按摩器材、特色農産品等大(dà)件産品，也推動電(diàn)商(shāng)大(dà)件市場不斷增容，同時也對相關的物(wù)流服務提出了更高的要求。企業要想從中(zhōng)分(fēn)得一(yī)杯羹，不僅要在網絡覆蓋廣度上下(xià)功夫，也要在前端與末端上發力。爲此，百世快運不僅提出了全境覆蓋的目标，還用實際行動響應了“凡是快遞能派送到的區域，快運就必須要派送”的具體(tǐ)要求。
  自7月1日起，山東、粵東、粵西、江蘇、上海、浙江、安徽、北(běi)京、四川、河南(nán)、福建、天津等區域，鄉鎮、街道及以上無條件派送。自8月1日起，全國其它地區，實現覆蓋鄉鎮一(yī)級的派送網絡。針對此目标，百世快運要達成網絡覆蓋區縣目标100%，街道目标100%。
  此前，百世快運的核心産品之一(yī)“畢業寄”也在如火(huǒ)如荼進行中(zhōng)。百世快運提供的50Kg以内免費(fèi)上樓、打包等增值服務；10-200Kg全國派送，微信便捷下(xià)單；微信公衆号設置運費(fèi)計算器，運費(fèi)早知(zhī)道；門對門收派，輕松便捷等多項服務深受廣大(dà)畢業生(shēng)歡迎。
  不僅軟件服務亮眼，百世快運的硬件設施同樣不容小(xiǎo)觑。在針對“最後一(yī)公裏”的服務中(zhōng)，百世快運不僅配備了自動載物(wù)爬樓機，還承諾在運輸過程中(zhōng)如果出現貨物(wù)破損，可以最快3日内進行賠付。徹底消除企業的後顧之憂，讓電(diàn)商(shāng)大(dà)件上樓入戶不再是難題。
近年來，消費(fèi)升級讓商(shāng)品銷售渠道不再局限在某一(yī)領域，綜合實力的比拼成爲行業内提升核心競争力的法則之一(yī)。百世快運依托百世在供應鏈、快遞、雲倉、金融、國際等方面的布局，以“電(diàn)子面單+全境覆蓋”的方式發力電(diàn)商(shāng)大(dà)件，爲合作夥伴賦能運力。