沃爾瑪史上最大(dà)并購案敲定，160億美元拿下(xià)印度電(diàn)商(shāng)“頭牌”

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  曆時四個月，沃爾瑪有史以來最大(dà)一(yī)筆并購交易，甚至會成爲今年全球互聯網最大(dà)規模的交易終于敲定。
  投資(zī)界8月25日消息，沃爾瑪發布聲明稱，對印度電(diàn)商(shāng)平台Flipkart 77%的股權收購正式完成。按照之前的報道，交易金額高達160億美元，開(kāi)出“天價”。
  這筆交易競争進行地異常激烈。早在 2016 年，沃爾瑪就曾表達過對 Flipkart 的收購意向，但當時并未獲得Flipkart的歡迎。彼時，Flipkart 的董事長還堅持公司要獨立發展，“我(wǒ)們需要你們的資(zī)金，但我(wǒ)們不需要你們的公司。”
  兩年内，沃爾瑪和亞馬遜持續角力，最終沃爾瑪用160億美元高價取得勝利。不過，這兩個在中(zhōng)國市場失意的零售寡頭，真的可以啃下(xià)印度這塊大(dà)蛋糕？
  一(yī)波三折，沃爾瑪拿下(xià)“生(shēng)死一(yī)戰”
  2018年5月，沃爾瑪宣布斥資(zī)160億美元收購Flipkart，目标是将Flipkart轉變爲沃爾瑪控股的上市子公司。
  沃爾瑪稱，Flipkart缺乏物(wù)流和供應鏈管理方面的專業知(zhī)識，而這恰好是沃爾瑪的優勢。另一(yī)方面，沃爾瑪将受益于印度電(diàn)商(shāng)的快速增長和Flipkart的模式，對印度消費(fèi)者來說，這些都可能導緻價格降低以及産品增多。
  然而，并非所有人都對此次收購感到興奮。消息一(yī)出，沃爾瑪立即變成“門口的野蠻人”，遭到印度100多個小(xiǎo)商(shāng)販團體(tǐ)、農民和工(gōng)人集體(tǐ)抗議。
  在印度的多品牌實體(tǐ)零售行業中(zhōng)，外(wài)國直接投資(zī)（FDI）受到嚴格限制，有人擔心沃爾瑪正通過收購一(yī)家在線零售公司繞過印度FDI法律規定。他們認爲這筆交易違背了印度利益，這将導緻亞馬遜和沃爾瑪這兩家美國公司的雙頭壟斷。
  随後，沃爾瑪迅速駁回了這些說法。沃爾瑪印度首席企業事務官Rajneesh Kumar表示，“我(wǒ)們近十年來一(yī)直在印度幫助小(xiǎo)型商(shāng)店(diàn)走向現代化。沃爾瑪95%以上的商(shāng)品都來自印度國内，包括來自印度成千上萬的農民、小(xiǎo)供應商(shāng)和女性擁有的企業。”
  爲了拿下(xià) Flipkart 這 77% 的股份，沃爾瑪砸下(xià)血本。沃爾瑪的現金流狀況算不上充足，爲了湊齊這 160 億美金，沃爾瑪出售了旗下(xià)子公司英國第三大(dà)超市 Asda 的股份，套現 101 美元。
  表面上來看，花“天價”收購 Flipkart，是沃爾瑪爲了争奪印度市場不得不走的“蠢”招。但事實上，拿下(xià)Flipkart對于沃爾瑪來說具有巨大(dà)的戰略意義，可謂一(yī)舉兩得。
  首先，作爲沃爾瑪在美國的主要競争對手，亞馬遜也是Flipkart在印度的主要競争對手，同時它也參與了Flipkart的收購，沃爾瑪“接盤”，可以避免一(yī)家獨大(dà)。其次，進入印度也成爲沃爾瑪在亞洲更廣泛市場上搶占的堡壘。畢竟在中(zhōng)國的電(diàn)子商(shāng)務熱潮中(zhōng)，沃爾瑪已經輸給了阿裏巴巴等中(zhōng)國公司。
  在收購了印度本土領軍企業之後，印度的電(diàn)子商(shāng)務将由兩家外(wài)國公司——亞馬遜和沃爾瑪主導。如果錯失了印度，那麽沃爾瑪可能不僅會錯過未來世界上最大(dà)人口國家的零售市場，還要擔心失去(qù)全球零售業巨頭的位置。
  盡管小(xiǎo)商(shāng)販、農民和工(gōng)會對此持強烈反對态度，但通過Flipkart成爲數字購物(wù)者的消費(fèi)者卻要接受這樣的事實：這家标志(zhì)性的消費(fèi)公司已經從印度“初創公司”變爲一(yī)家美國公司。
  Flipkart十年童話(huà)“夢醒”
  沃爾瑪和亞馬遜，這對在美國本土打得你死我(wǒ)活的對手，在中(zhōng)國被國内連鎖超市和電(diàn)商(shāng)壓着打，日子相當不好過。數據統計，2017 年中(zhōng)國零售市場份額沃爾瑪隻分(fēn)到其中(zhōng) 5%；亞馬遜在電(diàn)商(shāng)行業更失敗，2017 年市場份額不到 1%。現在，兩家在中(zhōng)國沒有讨到任何好處的大(dà)公司必須轉身，去(qù)另一(yī)個大(dà)型發展中(zhōng)國家——印度尋找再造一(yī)個“阿裏巴巴”的機會。
  印度第一(yī)大(dà)電(diàn)商(shāng)當然會是他們的首選。在印度，Flipkart和亞馬遜是兩大(dà)頭牌，亞馬遜擁有約30%的市場份額，而Flipkart與其時尚子公司Myntra和Jabong卻占有39.5%的份額。
  對于印度而言，Flipkart不僅是印度早期初創公司的成功案例之一(yī)，更在過去(qù)10年代表着印度企業家的改革“印記”。
  2007年，兩名前亞馬遜員(yuán)工(gōng)薩欽•班薩爾（Sachin Bansal）和賓尼•班薩爾（Binny Bansal）回印度後共同創立Flipkart，總部位于班加羅爾。在10年的時間裏，兩人把它培育成一(yī)個受人喜愛的消費(fèi)品牌，并達到“獨角獸”的估值，然後把它賣給世界上最大(dà)的零售商(shāng)。
  Flipkart是許多印度人第一(yī)次在網上訂購商(shāng)品（包括書(shū)籍、衣服、手機以及禮物(wù)）的地方，該公司以“現金支付”聞名，因爲所有印度客戶都無法獲得數字支付選項。Flipkart早期的“jugaad”（印度俗語，專門形容在資(zī)源不足的情況下(xià)想出創新辦法來解決問題）從根本上改變了印度和其他發展中(zhōng)國家的技術商(shāng)業實踐。
  目前 Flipkart 擁有大(dà)約 1 億用戶，月活用戶達 1000 萬。其發展模式和國内的京東相似，主攻自營電(diàn)商(shāng)，重視物(wù)流和倉儲，但也允許第三方商(shāng)家在平台上銷售商(shāng)品。
  單從用戶量來看，Flipkart1 億用戶實在算不上多。對比中(zhōng)、印兩個人口總量相似的國家，印度電(diàn)商(shāng)的發展情況遠不如中(zhōng)國成熟。2017 年中(zhōng)國網購用戶人數達到5.14 億，而印度隻有 1.3 億；中(zhōng)國電(diàn)商(shāng) 2017 年銷售額達1萬億美元，占社會商(shāng)品總零售額 13.6%；而 eMarketer 數據顯示，印度電(diàn)商(shāng)年銷售額隻有約 233 億美元，僅占其零售市場的 2.5%。
  不過，随着印度政府逐步放(fàng)開(kāi)外(wài)商(shāng)直接投資(zī)（FDI）條款，外(wài)資(zī)的進入使印度電(diàn)商(shāng)行業進入高速發展時期。根據印度品牌資(zī)産基金會數據顯示，預計印度的電(diàn)商(shāng)規模将從2017年的385億美元增長到2020年的640億美元，增幅約爲66%。
  現在的印度市場，有三家較大(dà)的電(diàn)商(shāng)平台在競争，最大(dà)的一(yī)家便是 Flipkart，亞馬遜排名第二，本土企業 Snapdeal 排在第三。Flipkart 的電(diàn)商(shāng)模式可以簡單理解爲“印度版京東”，Snapdeal 則是“印度淘寶”。
  Flipkart 雖然拿下(xià)了印度第一(yī)電(diàn)商(shāng)平台的位置，卻坐得不安穩。亞馬遜對印度市場可謂是志(zhì)在必得，一(yī)直在不斷地加碼對當地的投資(zī)。爲了和國際巨頭亞馬遜對抗，Flipkart 的開(kāi)支也在不斷增加，由于印度國内電(diàn)商(shāng)尚處于起步階段，持續的燒錢擴展市場和管理層近兩年的頻(pín)頻(pín)失誤，目前 Flipkart 的優勢地位不斷縮小(xiǎo)。
  印度電(diàn)商(shāng)上演“中(zhōng)美大(dà)戰”
  看上印度電(diàn)商(shāng)市場的，除了亞馬遜、沃爾瑪外(wài)，不乏阿裏巴巴、騰訊和一(yī)衆資(zī)方，他們早已在印度進行投資(zī)布局。
  投資(zī)界根據公開(kāi)資(zī)料不完全統計，在沃爾瑪注資(zī)前，Flipkart進行了至少14輪融資(zī)，總融資(zī)達71.5億美元，但其中(zhōng)2012年之前的融資(zī)資(zī)金不到500萬美元，軟銀、微軟、eBay、騰訊、老虎環球基金、Accel Partners、DST Global和Baillie Gifford等投資(zī)機構均參投過該公司。
  除了Flipkart外(wài)，亞馬遜和Snapdeal均爲有實力的競争對手。Snapdeal更是來頭不小(xiǎo)，它的投資(zī)方包括了軟銀集團和阿裏巴巴。阿裏巴巴2015年投資(zī)了印度在線支付及市場業務Paytm——印度當前最大(dà)的電(diàn)子支付平台，還投資(zī)了印度電(diàn)商(shāng)bigbasket和物(wù)流企業XpressBees。
  但是此次沃爾瑪對Flipkart的收購，對阿裏巴巴來說或許是不小(xiǎo)的打擊。阿裏巴巴在成爲中(zhōng)國最大(dà)電(diàn)商(shāng)之後一(yī)直都試圖走出去(qù)，以在國際市場上與亞馬遜競争，印度市場由于與中(zhōng)國市場的高度相似性成爲它出擊海外(wài)市場的最佳戰場。
  目前阿裏巴巴手中(zhōng)還有兩張“王牌”，那就是它持有部分(fēn)股權的印度第三大(dà)電(diàn)商(shāng)Snapdeal和它作爲最大(dà)股東的Paytm。
  Snapdeal目前的銷售模式以C2C爲主，類似于阿裏巴巴旗下(xià)的淘寶，不過從中(zhōng)國市場的發展可以看出C2C模式終究有它的局限。Snapdeal與Flipkart一(yī)樣多年來持續虧損，導緻投資(zī)機構已無意支持它繼續進行燒錢競争，Snapdeal最大(dà)股東軟銀去(qù)年曾試圖推動它與Flipkart合并就可以看出投資(zī)者的态度。
  此前據媒體(tǐ)報道，阿裏巴巴曾有意投資(zī)Flipkart，因爲種種原因最終沒有成行，不過在去(qù)年開(kāi)始它開(kāi)始支持印度最大(dà)移動支付平台Paytm發展電(diàn)商(shāng)業務，阿裏是最大(dà)股東。Paytm電(diàn)商(shāng)以B2B模式爲主，有消息指其在阿裏巴巴的強力支持下(xià)已取得較大(dà)發展，或許未來印度電(diàn)商(shāng)市場開(kāi)始逐漸向B2C模式發展之時，Paytm電(diàn)商(shāng)會成爲赢家之一(yī)。
  結語
  阿裏巴巴顯然是不會輕易放(fàng)棄印度電(diàn)商(shāng)市場的，面對當下(xià)的局面它最終會如何抉擇顯然是一(yī)個備受關注的焦點。
  印度電(diàn)商(shāng)行業或将在未來的五年内迎來爆發期，這也意味着這段時間将會是市場定局的關鍵。資(zī)本的對決更爲激烈，但俗話(huà)說，敵人的敵人就是朋友。Flipkart、Snapdeal背後阿裏、騰訊的身影，他們的變化很可能會給競争形勢帶來諸多變數。
 
  8月27日晚間，韻達股份發布了2018年半年度報告。報告顯示，韻達在上半年營收持續高速增長，快運業務呈現強勢發展趨勢。财報顯示，韻達2018年上半年實現營業收入59.03億元，同比增長36.95%。其中(zhōng)，快遞業務收入52.08億元，同比增長33.29%；快運業務收入1.56億元。
  據了解，2017年上半年韻達實現營收43.1億元，同比增長43.17%。對比可以看出，今年上半年，韻達營收保持着持續高速的增長。而增長主要是因爲業務量快速增長。
  根據本次财報，韻達上半年快遞服務業務量達29.95億票(piào)，同比增長52.26%，增速高出行業平均增速（27.5%）90%，快遞服務市場份額已達13.56%，較去(qù)年同期提高2.2%。
  韻達此前發布的7月經營簡報顯示，7月業務量5.63億票(piào)，同比增長44.36%；7月快遞服務業務收入達8.68億元，同比增長21.24%。
  值得一(yī)提的是，去(qù)年10月上線的新業務——快運業務發展迅猛。2018年上半年，韻達快運已開(kāi)通網點4444家，較報告期初增長62.37%，市級覆蓋率達97%，共完成業務量達44.2萬噸，實現1.56億元的收入。